本網訊 5月4日，集團領導班子召開會議，專題研究了優(yōu)化管理流程、激發(fā)經營活力的有關事宜。此次會議，是對集團2014年工作會議關于“進一步規(guī)范治理結構，優(yōu)化管理流程，提高決策效率”會議精神的貫徹落實，也是順應集團改革發(fā)展需要的戰(zhàn)略落地。會議梳理了集團及直管單位現行生產經營管理中不同程度存在的權責不明、效率不高的問題，進一步明確了各層級在生產經營管理中的權限，形成了《關于進一步規(guī)范集團生產經營管理權限的若干意見》（以下簡稱《意見》）、《集團所屬企業(yè)議案分類管理實施辦法》（以下簡稱《辦法》）等相關文件。

　　根據《意見》和《辦法》，今后集團將更加注重戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資控制、業(yè)績考核規(guī)范、重大風險防范等方面股東權利的行使，并將集團戰(zhàn)略落實、國內外市場開拓、有限相關多元發(fā)展等經營權充分賦予生產經營實體。一方面進一步增強集團的管控能力，另一方面又盡可能地發(fā)揮經營實體的活力。

　　這次《意見》和《辦法》的制定實施，是集團深刻領會黨的十八屆三中全會關于全面深化改革的重要精神，深入貫徹國務院國資委關于國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略部署，通過簡政放權，全力打造“強化戰(zhàn)略規(guī)劃和引領，加強重大風險防范與控制，授權經營實體自主經營決策，加大經營業(yè)績目標考核”的新型治理模式，逐步轉變總部職能，力求實現從資產運營向資本經營轉變，努力將總部打造成科學完善、規(guī)范合理、運轉高效的資本投資平臺的重要舉措，是集團具有重大意義的管理創(chuàng)新實踐，必將有利于激發(fā)內部創(chuàng)新活力，提高企業(yè)的核心競爭力，有效推動集團戰(zhàn)略實施和改革發(fā)展。